Gamybos valdymas: penki būdai, kaip pagerinti jūsų gamybos procesus

Neefektyvumas kamuoja gamybos pramonę. Statistika dabar tiriama ir cituojama daugiau nei bet kuriuo kitu istorijos momentu. Gamyklos vadovai ir inžinieriai leidžia dienas stebėdami faktus ir skaičius. Tačiau atrodo, kad daugelis įmonių vis dar nežino, kaip sudaryti įgyvendinamą planą, kaip išspręsti problemas, su kuriomis jie galėjo susidoroti daugelį metų.

Įmonės, kurios ir toliau stengiasi, gali pasinaudoti šiais patarimais, kad pagerintų savo gamybos procesus ir supaprastintų savo verslo vykdymą. Kadangi besikeičianti darbo paradigma daro įtaką visoms pramonės šakoms, niekas neturėtų jausti, kad turi vergiškai laikytis tam tikro žingsnio 2019 m. Naujų technologijų ir metodų pritaikymas, siekiant pakeisti dalykus, gali labiau tikti konkrečiam naudojimo atvejui ir gali būti puikus būdas suraskite planą, kuris padėtų į priekį.

Kadangi pastaruosius 40 metų buvau susijęs su gamybos technologijomis ir tai, kad pramonė, kurioje dalyvauju, yra tiesiogiai susijusi su proceso duomenų rinkimu, parengiau penkių rekomendacijų, kaip pagerinti gamybos procesus, sąrašą:

Stebėkite “šiukšlių dėžę” – vadovaukitės “lean” metodika/principais

Švaistomos medžiagos yra viena didžiausių nereikalingų išlaidų šiandieninėje ekonomikoje. Kadangi daugiau dėmesio skiriama išsaugojimui, tai taip pat gali būti didelė viešųjų ryšių problema, jei klientai pradeda suprasti, kad įmonė eikvoja daug medžiagos. Išnagrinėkite kiekvieną procesą, kad sužinotumėte, kurie iš jų sukuria daugiausia šiukšlių, ir pažiūrėkite, ką galima padaryti, kad būtų sumažintos arba pašalintos šios atliekos.

Vėlgi, tinkami matavimai ir duomenų registravimas gali labai padėti šiuo atžvilgiu. Jei operatorius nuolat pastebi, kad konteineriuose yra daug daugiau arba kur kas mažiau medžiagos, nei turėtų, gali kilti rimtų problemų dėl atliekų kažkur linijoje. Tai ypač pasakytina apie puslaidininkių pramonę, kur defektų tikrai gali daugėti.

Zeta-Lab takto skaitiklis inovatyviai apskaitai

4. Niekada nebijokite nustatyti problemų.

Nors ankstesni patarimai buvo skirti neatidėliotiniems vadovų siūlomiems pakeitimams, šis žingsnis gali būti labiau ezoteriškas, nors skamba akivaizdžiai. Tikrieji tikintys verslo procesų samprata dažnai apibūdina problemas kaip atjungimus gamybos grandinėje. Jei atšaukiama per daug nuorodų, grandinė nutrūksta. Nebijokite pripažinti iškilusios problemos ir ją ištaisyti. Skirkite šiek tiek laiko ir suskirstykite bet kurios įmonės trūkumus į vieną iš šių trijų lygių:

• Pats verslo procesas

• Individualių darbuotojų veiklos rezultatai

• Organizacinė struktūra, jungianti visa tai

Nustačius problemas, jas reikia dokumentuoti ir su jomis susidoroti. Laukimas juos tiesiog pablogins ir gali sukelti brangesnę klaidą.

Daugiau patarimų kaip padidinti gamybos našumą rasite ČIA

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *